Portfolio Progetti

Ogni progetto è una storia condivisa. Collaboro con aziende e brand per trasformare obiettivi in risultati concreti, unendo visione strategica, empatia e creatività.

Marketing Plan, Partner Acquisition

Settore: Innovazione digitale e sostenibilità
Anno: 2025
Ruolo: Strategia, marketing plan e go-to-market design

Overview del progetto

Il progetto ha avuto l’obiettivo di definire e lanciare un programma nazionale di partners acquisition, volto a promuovere la sostenibilità digitale come leva strategica di sviluppo economico, sociale e ambientale.

Obiettivi principali

• Incrementare il numero di partner affiliati entro 12 mesi, con un target di +30 adesioni.
• Rafforzare la brand awareness dell’organizzazione promotrice come punto di riferimento per la sostenibilità digitale in Italia.
• Generare revenue ricorrenti tramite modelli di membership differenziati.
• Promuovere la diffusione di best practice e contenuti di ricerca nel settore digitale sostenibile.

Strategia e approccio

Il piano di marketing è stato strutturato in quattro fasi integrate — lead generation, nurturing, conversione e fidelizzazione— supportate da automazione e CRM.
L’architettura del programma ha previsto una value proposition multilivello (Select, Premium, Gold) e un ecosistema omnicanale di comunicazione e lead nurturing, basato su:

• Campagne LinkedIn InMail e paid media;
• Serie di webinar tematici e un evento annuale esclusivo;
• Contenuti editoriali su piattaforme digitali verticali;
• Landing page dedicata con form di contatto e automazioni di email marketing;
• Case study e attività di co-branding con i partner.

Risultati attesi

• Creazione di una pipeline di affiliazioni con potenziale ricavo annuale definito.
• Rafforzamento della visibilità del programma come punto di riferimento per imprese impegnate nella transizione digitale sostenibile.
• Attivazione di una community professionale orientata alla condivisione di conoscenze, networking e innovazione responsabile.

Output principali

• Marketing Plan completo con roadmap operativa e KPI di monitoraggio.
• Struttura di automazione CRM per la gestione del funnel di partner.
• Materiali informativi e digital assets: presentazione, contenuti social, email copy, banner e cold script.
• Framework per attività commerciali, referral program e ambassador network.

Marketing Transformation e Operating Model Design

Anno: 2025
Ambito: Strategia, marketing interno e trasformazione organizzativa
Ruolo: Ideazione, progettazione e direzione strategica

La sfida

Un grande gruppo internazionale, leader nel settore del marketing e della tecnologia, sentiva l’esigenza di riallineare la forza del proprio posizionamento esterno con l’efficacia e la coesione del marketing interno.
Nonostante un brand consolidato e riconosciuto, i processi interni di comunicazione, contenuto e formazione non riflettevano ancora pienamente l’eccellenza espressa verso i clienti.
La sfida era ambiziosa: trasformare il marketing interno in una leva strategica di reputazione, cultura e innovazione.

L’idea

Il progetto è nato con una visione chiara: valorizzare il potenziale interno per creare una “macchina di contenuti” coerente, agile e ad alto impatto, capace di rappresentare il brand dall’interno verso l’esterno.
Un percorso pensato per mettere al centro le persone, le competenze e la tecnologia, facendo del marketing non solo una funzione operativa, ma una vera leva di posizionamento e thought leadership.

L’approccio

La trasformazione è strutturata in tre fasi progressive:

1. Assessment & Insight – analisi del modello operativo, dei processi, delle competenze e dell’utilizzo dell’intelligenza artificiale.
2. Design & Operating Model – definizione di una nuova architettura marketing, con team agili, ruoli chiari, content hub e linee guida creative condivise.
3. Roadmap & Execution Plan – un piano operativo con priorità, ownership e KPI misurabili, orientato a visibilità, engagement e coerenza di brand.

I pilastri del progetto

• Content: creazione di contenuti editoriali, video e formati esperienziali ad alto impatto
• AI Enablement: integrazione dell’intelligenza artificiale per accelerare processi creativi, analisi dati e ideazione di insight.
• Skills Development: attivazione di un piano di formazione mirato su storytelling, performance marketing, AI e soft skills.
• Governance & Engagement: definizione di ruoli chiave, processi decisionali e format di coinvolgimento continuo del team

Impatto atteso:

• Rafforzare la coerenza tra posizionamento esterno e comunicazione interna.
• Accelerare la maturità digitale del marketing, con l’adozione diffusa dell’AI e la creazione di processi agili.
• Aumentare l’engagement del team e la percezione di valore del marketing come funzione strategica.
• Gettare le basi per un modello internazionale scalabile, estendibile ai diversi mercati e centri di eccellenza locali.